如今，行業(yè)整合兼并加快，唯有價(jià)值企業(yè)方能存活，因此，LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展和決策過程中，需三思而行，否則企業(yè)不是自己被自己拖死，就是被對手就會被拖垮。
    就目前而言，中國LED顯示屏制造企業(yè)最容易被以下幾種情況拖后腿，咱們不妨思考一下。
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    低端制造
    中國制造業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)的缺陷，在核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及國際市場營銷方面對外資和外國企業(yè)過于依賴。
目前，我國制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的自給率仍然很低，核心技術(shù)和核心的那些元器件不要依賴國外，比如說大家知道的，作為各種的芯片，這個(gè)芯片可以是制造業(yè)、各種裝備，包括家庭用的各種東西，是它的心臟，但是我們現(xiàn)在80%的芯片是進(jìn)口的，一年超過了2千億美元，超過了石油的用量。
    就總體而言，我們更多是從事價(jià)值鏈上的低端加工，而那些高端設(shè)計(jì)以及后面的服務(wù)，這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)，沒有能力占據(jù)高端，錢也都讓外面企業(yè)給賺去了。
　　
    忽視創(chuàng)新
    中國LED顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導(dǎo)向，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平，絕大多是企業(yè)只有D(Development，開發(fā))，沒有R(Research，研究)。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤，而對于開發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，幾乎仍然停留在口號上面。
    很多制造企業(yè)，曾經(jīng)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，但多年以來，仍然在吃當(dāng)年的老本，沒有在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。再者，從整體來看，企業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)的尊重與熱愛不再，至少不像以前那么踏實(shí)，默默耕耘。工程師無心鉆研，遑論創(chuàng)新，棄技從商已不是少數(shù)人的選擇。創(chuàng)新？能更新就不錯(cuò)了！
　　
    粗放管理
    中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常優(yōu)秀，甚至進(jìn)入世界級制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放的管理，自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品，需要比國外多得多的零部件種類。

    很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過提升管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入困境。

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