1、2016年產(chǎn)業(yè)集中度穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,根據(jù)前三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),營(yíng)收排名前十家廠商2016年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)均將超過(guò)20億元,將有4-5家廠商進(jìn)入50億元俱樂(lè)部。營(yíng)收排名前十廠商營(yíng)收之和占總產(chǎn)值比重為8%,比2015年的7.2%提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。


　　2、重慶LED顯示屏企業(yè)發(fā)展兩極分化明顯。一方面大企業(yè)或具備一定特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步向行業(yè)巨頭集聚,以龍頭企業(yè)為核心的星系化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)逐步形成;另一方面,大批依靠低成本進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)在成本上升和價(jià)格下降的雙重?cái)D壓下利潤(rùn)微薄,生存艱難,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)時(shí)有發(fā)生。企業(yè)采取不同戰(zhàn)略加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。一種是通過(guò)整合并購(gòu)打造“巨無(wú)霸”企業(yè),以規(guī)模效應(yīng)和集成能力取勝;另一種是采用“小而美”戰(zhàn)略,聚焦細(xì)分市場(chǎng)深耕細(xì)作,謀求差異化發(fā)展。


　　3、上游壟斷競(jìng)爭(zhēng)。三安、華燦、德豪潤(rùn)達(dá)等幾家獨(dú)大,通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)、垂直整合或與上下游結(jié)成策略聯(lián)盟取得優(yōu)勢(shì)地位,其MOCVD設(shè)備機(jī)臺(tái)數(shù)均超過(guò)百臺(tái),預(yù)計(jì)2016年這三家廠商產(chǎn)值約占中國(guó)上游產(chǎn)值50%。


　　4、中游一超多強(qiáng)。木林森持續(xù)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額,同時(shí)與華燦、澳洋順昌以及下游眾多企業(yè)形成合作同盟,并不斷通過(guò)參股、收購(gòu)擴(kuò)大版圖,已經(jīng)成為中游重要的市場(chǎng)勢(shì)力。鴻利智匯落實(shí)推進(jìn) “LED +車(chē)聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)戰(zhàn)略,主營(yíng) LED 系列產(chǎn)品穩(wěn)步增長(zhǎng),在擴(kuò)大 LED產(chǎn)能同時(shí)積極布局紅外安防、紫外等細(xì)分領(lǐng)域。瑞豐光電傳統(tǒng)LED 背光、照明業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),積極布局激光放映領(lǐng)域。國(guó)星光電除了以顯示屏封裝為發(fā)展主力,亦在LED芯片、照明領(lǐng)域積極發(fā)展,使其營(yíng)收占比逐年提升。


　　5、下游龍頭漸顯。飛樂(lè)音響積極推進(jìn)“品牌、國(guó)際、資本”三大戰(zhàn)略,通過(guò)收購(gòu)喜萬(wàn)年(SYLVANIA)國(guó)際照明集團(tuán)、在馬來(lái)西亞、印尼等地建立全資子公司以及承接海外工程等方式加快全球化步伐。歐普照明拓展LED照明業(yè)務(wù)多元化布局渠道,并深化國(guó)際戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的價(jià)值挖掘和品牌優(yōu)勢(shì)。雷士照明風(fēng)波落定,業(yè)績(jī)扭虧為贏,加強(qiáng)上下游資源整合,積極推進(jìn)銷(xiāo)售模式從“以單一業(yè)務(wù)類(lèi)型為主”向“多種業(yè)務(wù)類(lèi)型結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)型。此外,得邦照明、立達(dá)信由主攻海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)并舉;陽(yáng)光照明開(kāi)始由光源向燈具轉(zhuǎn)型;生輝照明在智能照明領(lǐng)域積極進(jìn)行全球布局。